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「使いづらい部下」と「人材3.0」の意外なカンケイ⑦

ただ、いきなりそこまで飛躍するのは、現時点とのギャップが大きすぎるかもしれません。拙著で取り上げた「使いづらい部下」というのは、破綻してしまった「人材2.0」と、これから求められるであろう「人材3.0」を埋める《現実的な解》をイメージした人材像でもあります。7人に共通するのは以下のようなことができる人材だということです。①仕事や組織のリアリティを、周囲の人たちとは違った視点で観る②お客様や市場・社会...

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プロフィール

野口 正明

Author:野口 正明
一人ひとりの想いや行動が、縦横無尽に重なり合うことで、その総和を超える圧倒的なエネルギーや結果が生まれるという“創発”にかかわり続けることがライフワーク。

国内大手食品企業で商品開発、生産管理、人事の仕事を経験後、外資系企業HRマネジャーに転身。2006年より㈱スコラ・コンサルト プロセスデザイナー。

地域コミュニティでも創発を広げるため、自然とアートに恵まれた里山・藤野(神奈川県)へ2013年末移住。特定非営利活動法人ふじの里山くらぶ理事。日本アーツビジネス学会事務局長。

1965年福岡県生まれ。早稲田大学政経学部政治学科卒業。

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