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「使いづらい部下」と「人材3.0」の意外なカンケイ⑥

この混迷の時代。たしかなことは、従来の延長線上(つまり「人材1.0」→「人材2.0」→)に人材像を描こうとしても、私たちがいま直面している問題を少しも解決することはできないだろうということです。アインシュタインの至言にあるとおり。“Problems can never be solved with the same mindset that created them.”経営学者のゲイリー・ハメルも、「硬直化したヒエラルキーや中央集中化、過剰管理などが、競争力を脅かすも...

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プロフィール

野口 正明

Author:野口 正明
一人ひとりの想いや行動が、縦横無尽に重なり合うことで、その総和を超える圧倒的なエネルギーや結果が生まれるという“創発”にかかわり続けることがライフワーク。

国内大手食品企業で商品開発、生産管理、人事の仕事を経験後、外資系企業HRマネジャーに転身。2006年より㈱スコラ・コンサルト プロセスデザイナー。

地域コミュニティでも創発を広げるため、自然とアートに恵まれた里山・藤野(神奈川県)へ2013年末移住。特定非営利活動法人ふじの里山くらぶ理事。日本アーツビジネス学会事務局長。

1965年福岡県生まれ。早稲田大学政経学部政治学科卒業。

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