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「使いづらい部下」と「人材3.0」の意外なカンケイ②

時代の変化を読み取り、お客様や社会が求める新たな価値を生み出すポテンシャル(=とんがった能力や特性)を持った人材が、なぜ組織の中で「使いづらい」という烙印を押されて埋もれてしまうことが少なくないのでしょうか?それには人材マネジメントの歴史を辿ることが一つのヒントになると思います。日本企業が戦後の高度成長期を経て現在に至るまでの間、どのような人材を求めてきたのか。そこには時代、時代による変遷の歴史が...

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プロフィール

野口 正明

Author:野口 正明
一人ひとりの想いや行動が、縦横無尽に重なり合うことで、その総和を超える圧倒的なエネルギーや結果が生まれるという“創発”にかかわり続けることがライフワーク。

国内大手食品企業で商品開発、生産管理、人事の仕事を経験後、外資系企業HRマネジャーに転身。2006年より㈱スコラ・コンサルト プロセスデザイナー。

地域コミュニティでも創発を広げるため、自然とアートに恵まれた里山・藤野(神奈川県)へ2013年末移住。特定非営利活動法人ふじの里山くらぶ理事。日本アーツビジネス学会事務局長。

1965年福岡県生まれ。早稲田大学政経学部政治学科卒業。

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