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“逆バリ”人材育成論~とんがった「使いづらい部下」が、会社の閉塞感を打ち破る!(Vol.5)

<ケース5>臆せずズバリ問題提起する●会社の「常識」(その5)□目立った能力や成果があっても、「出る杭」にならないよう謙虚に振舞うべきだ□たとえ問題を見つけても、組織を混乱させるようなことは言うべきでない□上層部の決めたことには疑問を持ったり、変えようとしてはいけない組織や事業を将来こうしていきたいという志や思いがあっても、一介の社員がそれを口にすることがはばかられるような空気は、日本の企業のあちこち...

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プロフィール

野口 正明

Author:野口 正明
一人ひとりの想いや行動が、縦横無尽に重なり合うことで、その総和を超える圧倒的なエネルギーや結果が生まれるという“創発”にかかわり続けることがライフワーク。

国内大手食品企業で商品開発、生産管理、人事の仕事を経験後、外資系企業HRマネジャーに転身。2006年より㈱スコラ・コンサルト プロセスデザイナー。

地域コミュニティでも創発を広げるため、自然とアートに恵まれた里山・藤野(神奈川県)へ2013年末移住。特定非営利活動法人ふじの里山くらぶ理事。日本アーツビジネス学会事務局長。

1965年福岡県生まれ。早稲田大学政経学部政治学科卒業。

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